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Enquête QVT

Qualité de Vie au Travail

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Accueil » Santé et SECURITE » ENQUETE QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

Qu’est-ce que l'enquête QVT ?

Le bien-être est devenu prépondérant dans les préoccupations des entreprises, ceci afin de réduire le stress au travail.

La définition du stress par l’ANI (Accord National interprofessionnel) est la suivante : « il s’agit un déséquilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes que lui impose son environnement et la perception qu’elle a de ses propres ressources pour y faire face ».

Liste d’indicateurs possibles du stress :

  • absentéisme
  • taux de départ par démission
  • conflits
  • visites spontanées auprès de la médecine du travail…

 

Le stress au travail constitue un facteur de risques d’accident du travail et de maladie professionnelle.
Ce n’est pas en soi une maladie professionnelle, mais il peut en être la cause (dépression, troubles musculosquelettiques, maladies cardiovasculaires)
Ce qui en fait un risque professionnel au sens des articles L. 4121-1 et suivants du Code du travail.

Pour l’employeur, il s’agit avant tout de faire en sorte de prévenir le risque, l’éliminer, et à défaut le réduire par la mise en place d’une politique de prévention.

Parce que le bien être au travail est primordial pour l’atteinte des objectifs, nous avons élaboré une méthode d’analyse de la Qualité de Vie au Travail (QVT) validée par l’inspection du travail.

À quelles entreprises s’adresse cette démarche ?

Toutes les entreprises sont concernées ! Une entreprise qui prend soin de ses collaborateurs via une démarche QVT est une entreprise qui vit bien et se veut pérenne.

Demander un devis

Les bénéfices de la QVT

Améliorer

La cohésion et l’ambiance au travail.

Booster

La marque employeur de l’entreprise en mettant en place des actions concrètes.

Diminuer les coûts

Liés aux accidents, aux arrêts, aux démissions etc.

Réduire

Les risques (d’accident, de troubles musculosquelettiques, de maladies).

Faire baisser

Le turnover et l’absentéisme.

N’attendez plus, contactez-nous !

Les grandes étapes pour mettre en œuvre une démarche QVT

Définir, organiser, structurer :

  • Étude de faisabilité de la démarche
  • Étude de l’existant
  • Constitution du comité de pilotage (groupe de travail paritaire)
  • Formation du comité de pilotage initialisation de la démarche

Communiquer, convaincre, projeter :

  • Sensibilisation du comité de direction au dispositif
  • Conférences de sensibilisation à destination du management
  • Soutien à la communication interne

Évaluer :

  • Passation des questionnaires d’évaluation (existants ou personnalisés)
  • Entretiens pour les métiers identifiés comme prioritaires

NB: Les entretiens sont menés par des auditeurs IRCA facilitant la prise en compte de la dimension organisationnelle

Analyser et restituer :

  • Analyse des données brutes quantitatives et qualitatives
  • Identification des risques et facteurs de risques prioritaires
  • Préconisations d’actions correctrices

Agir et déployer :

  • Naissance d’un ou plusieurs plans d’action
  • Création de groupes de travail par métier
  • Mise en œuvre des actions correctrices retenues
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